TOTAL KVALITÉ / PRODUKTIVITET



Systematiskt Förbättringsarbete Genom Medarbetarnas Medverkan


Affärsplan, Sammanfattning

Systematiskt Förbättringsarbete

Erbjudande om Systematiskt Förbättringsarbete

Svara





Affärsplan, Sammanfattning

Al'Capricorn Consulting & Trading AB (ACC&T) är ett företag vars verksamhet kommer att vila på de dokumenterade kunskaperna hos grundaren, Bo Jeansson. Han medför över 25 års erfarenhet inom total kvalitets- och produktivitets-utveckling till verksamheten. Han har verkat som chef för logistik och kvalitet i ett världsomspännande företag inom IT. ACC&T har flyttat basen för sin verksamhet till Kuala Lumpur. ACC&T kommer att medverka för att tillfredställa det ökade behovet för förbättrad total kvalitets- och produktivitetsutveckling såväl inom det privata näringslivet, som inom stat och kommun samt hälsovård.
ACC&T kommer att offerera:

· manualer och träning i systematiska förbättringar
· medverkan vid installation och
· hjälp vid förbättringar i kontinuitet och utan slut

som har blivit accepterade i hela världen. ACC&T kommer att ge sina kunder värdefullt stöd genom utvecklingen av unika manualer, som kommer att vara ett bra utvecklings hjälpmedel. Dessa unika manualer kommer att tillförsäkra kunderna att installationerna görs på rätt sätt och att deras systematiska förbättringsarbete kommer att ge kontinuerligt värde i all framtid.
Denna ökade möjlighet medger ökade volymer, höjda vinster, samtidigt som en bra och förbättrad relation till både kunder och anställda upprätthålles.






Systematiska Förbättringar

Systematiskt Förbättringsarbete
genom medarbetarnas medverkan

Varje företag i näringslivet vill leva ett sunt ekonomiskt liv i god miljö, nu och i framtiden. Ändå gick många företag dåligt trots den långa högkonjunkturen. Vi är nu i början på en nedgångsperiod, vilket medför mindre efterfrågan och därmed lägre priser på varor och tjänster. Kan vi undvika denna negativa utveckling?

Ja – genom att producera varor och tjänster till lägre kostnader än de vikande marknadspriserna. Detta fordrar att varje företag, som vill leva ett sunt ekonomiskt liv i god miljö, måste bli minst lika bra eller bättre än sina konkurrenter. Är det verkligen möjligt att bli bättre än vi är nu?

Ja – mycket bättre! Varje företag i näringslivet kan förbättra sin totala kvalitet/produktivitet 30 % under den kommande 3-års perioden. Härvid fordras: E-mail: bo.jeansson@spray.se

Vi erbjuder introduktion och uppstartning av detta systematiska förbättringsarbete genom medarbetarnas medverkan genom att tillhandahålla manualer med anvisningar, uppdelade i 8 avsnitt. Materialet bygger på kunskaper och praktiska erfarenheter från liknande utvecklingsarbeten i Europa, Amerika och Asien. Vi avser att efter introduktion på plats under en dag, sända ett avsnitt varje månad, som instruktioner för utvecklingsarbetets utförande. Under mellanliggande tid kan vi tillhandahålla utvecklingsstöd om så önskas.

Anmälan om intresse görs till oss. Vi står gärna till tjänst med ytterligare information och vägledning.

Bo Jeansson, Al'Capricorn Residence, No 11 & 12 Jalan Cahaya 11
Taman Cahaya, 68000 Ampang, Selangor, Malaysia

E-mail: bo.jeansson@spray.se

ERBJUDANDE OM INTRODUKTION OCH UPPSTARTNING AV SYSTEMATISKT FÖRBÄTTRINGSARBETE GENOM MEDARBETARNAS MEDVERKAN

 

 

Vi erbjuder ett introduktions- och uppstartningspaket för systematiskt

förbättringsarbete genom medarbetarnas medverkan. I paketet ingår följande:

Manualerna behandlar:
  1. FÖRUTSÄTTNINGAR

    1. Historik och trender
    2. Filosofin bakom arbetet med förbättringar
    3. Analys och värdering av dagsläge och möjligheter till förbättringar

  2. RIKTLINJER OCH MÅL FÖR SYSTEMATISKT FÖRBÄTTRINGSARBETE

    1. Riktlinjer, som anger inriktningen för systematiskt förbättringsarbete
    2. Mål, som beskriver hur långt riktlinjerna kan förverkligas under en tidsperiod
    3. Nedbrytning av övergripande mål till delmål

  3. UTBILDNING OCH ORGANISATION AV SYSTEMATISKT FÖRBÄTTRINGSARBETE

    1. Utbildning och träning av ledningspersonal och medarbetare i systematiskt förbättringsarbete
    2. Organisation och arbetssätt för systematiskt förbättringsarbete
    3. Ledning och styrning av systematiskt förbättringsarbete

  4. ARBETSMETODER FÖR SYSTEMATISKT FÖRBÄTTRINGSARBETE

    1. Just- In- Time-
      • systematik
      • analys av värdering av onödigt/spill (MUDA)
    2. Problemlösningsmetodik omfattande:
      • beskrivning av problem
      • förslag till lösning av problem
      • utprovning av lösningsförslag
      • införande av förbättringar

    3. Arbetsplatsförbättringsmetodik (5S) omfattande:
      • sortering av nödvändigt/inte nödvändigt
      • systematisering av arbetsorganisation och arbetsmetoder
      • skötsel av utrustning och hjälpmedel
      • skapa ordning, reda och trivsel
      • standards för arbetsplatsförbättringar

    4. Systematik för samverkan kund/leverantör omfattande:
      • regelbundna kontakter mellan kunder och leverantörer
      • samtal om problem och synpunkter samt beslut om förbättringar
      • förbättringsarbete enligt beslut
      • redovisning av resultat av förbättringsarbete

    5. PROGRAMKONTROLL (SAMLINGSPÄRM FÖR LEDNINGSGRUPP)
    6. TRÄNING GENOM GEMBA-KAIZEN

    7. RESULTATREDOVISNING OCH RESULTAT

    8. SYSTEMATISKT FÖRBÄTTRINGSARBETE I KONTINUITET